7S چيه؟
SeiriSeitonSeisoSeiketsuShitsukeایمنیسرعت / صرفه جویی (سرعت / صرفه جویی).
فعالیت 7S فعالیت اساسی مدیریت های مختلف در سایت شرکت است ، آن را کمک می کند تا برای از بین بردن انواع پدیده های نامطلوب است که شرکت ممکن است در فرایند تولید مواجه است. در طول اجرای فعالیت 7s، با انجام فعالیت های اساسی مانند مرتب سازی، اصلاح، و تمیز کردن، تبدیل به یک تمیز کردن سیستماتیک می شود، و در نهایت کیفیت حرفه ای کارکنان را بهبود می بخشد. بنابراین نقش فعالیت های 7S بر بنگاه ها اساسی و بی اندازه است. فعالیت 7S فرهنگ مدیریت محیط زیست و رفتار سازی است. این می تواند به طور موثر حل وضعیت کثیف و بی نظم از محل کار, به طور موثر بهبود عمل پذیری شخصی و کیفیت, و به طور موثر بهبود اسناد. مدیریت داده ها و فایل ها می تواند به طور موثر کارایی کار و عملکرد تیم را بهبود بخشد، و فرایند را ساده، انسانی، و استاندارد کند.
هدف از اتمام این است: برای بهبود و افزایش منطقه کار; به هیچ sundries در محل، معابر صاف، و برای بهبود بهره وری کار؛ برای از بین بردن خطاها و حوادث مانند اختلاط و اختلاط در مدیریت، و جلوگیری از سوء استفاده و غیره. مساعد به کاهش موجودی و صرفه جویی در پول. اصلاح، مردم، چیزها و چیزهایی را که باید مرتب شوند، کمی و مکان یابی می کند. خلاصه اینکه اصلاح، استانداردسازی نحوه قرار داده شدن مردم و چیزها است. کلید اصلاح دستیابی به موقعیت یابی، کیفیت محصول، و کمی سازی است. با درک نقاط بالا، شما می توانید یک هیئت مدیره kanban ایجاد و مدیریت آن را به صورت بصری، به طوری که برای استخراج یک روش قرار دادن چیزهایی مناسب برای شرکت، و سپس استاندارد روش.
هدف از فعالیت های اصلاح این است که محیط کار تمیز و روشن، روشن در یک نگاه، کاهش زمان برای چیدن و قرار دادن اقلام، بهبود کارایی کار، و حفظ یک منطقه نظم کار به خوبی سازمان یافته است. تمیز کردن این است که به طور کامل تمیز کردن محیط اطراف محیط کار خود را، و تعمیر تجهیزات بلافاصله آن را به حالت عادی است. تمرکز فعالیت های تمیز کردن این است که به دنبال مراحل برای تعیین اشیاء تمیز کردن، تمیز کردن پرسنل، روش های تمیز کردن، آماده سازی تجهیزات تمیز کردن، و اجرای تمیز کردن، به منظور واقعا موثر است. فعالیت های نظافت باید از اصول زیر پیروی کنند:
(1) اقلام مورد استفاده توسط خودتان، مانند تجهیزات، ابزار، و غیره، باید توسط خود به جای تکیه بر دیگران تمیز، و هیچ پاک کننده خاص باید اضافه شود؛
(2) تمیز کردن تجهیزات باید در تعمیر و نگهداری از تجهیزات تمرکز ، و تجهیزات تمیز کردن باید با بازرسی و نگهداری از تجهیزات ترکیب شده است.
(3) هدف از تمیز کردن این است که بهبود زمانی که نشت نفت و آب در طول فرایند تمیز کردن یافت می شود، و غیره. هنگامی که یک وضعیت غیرطبیعی رخ می دهد، علت باید شناسایی شود، و باید اقداماتی برای بهبود آن انجام شود.
هدف این است که کارکنان را در خلق و خوی کار خوب نگه دارید و برای اطمینان از کیفیت محصولات پایدار، و در نهایت برای رسیدن به صفر گسل و صفر از دست دادن تمیز کردن در تولید شرکت. در شرایط خوب. تمیز کردن تداوم و عمیق سه فعالیت اول است. در هنگام اجرای فعالیت های نظافت، سه مفهوم باید تأیید شوند:
(1) ، تنها در یک "محیط کار تمیز می تواند با بهره وری بالا ، محصولات با کیفیت بالا تولید می شود"؛ (2) ، تمیز کردن یک نوع رفتار عمدی است ، کار نمی کند سخت در سطح ؛
(3) ، تمیز کردن یک نوع کار در هر زمان ، در هر نقطه ، نه قبل و بعد از کار است.
اصول اصلی نظافت عبارت اند از: پایبندی به اصل «۳ نکن» - که عبارت است از قرار دادن چیزهای استفاده نشده، به هم نزن، کثیف نکن؛ نه تنها موارد نیاز به تمیز, بلکه کارگران در محل نیاز به تمیز; کارگران نه تنها باید تمیز کردن فیزیکی، و از نظر معنوی تمیز است.
هدف از فعالیت های تمیز کردن مرتب سازی، اصلاح، و تمیز کردن عمل و سیستم کار، پایه و اساس استانداردسازی، و آغاز فرهنگ شرکت های بزرگ یک شرکت است. سواد به معنای تربیت، تلاش برای بهبود سواد پرسنل، و توسعه عادت و سبک اکیداً پایبند به قوانین و مقررات است که هسته اصلی فعالیت «۷س» است. بدون بهبود کیفیت پرسنل نمی توان فعالیت های مختلفی را هموار انجام داد و نمی توان آنها را انجام داد. بنابراین برای درک فعالیت های «7S» باید همیشه بر بهبود کیفیت مردم تمرکز کنیم.
هدف: از طریق سواد، اجازه دهید کارکنان افرادی شوند که به قوانین و مقررات پایبند هستند و عادات سواد کاری خوبی دارند، از محل کار شما بیشترین استفاده را می کنند. سه مفهوم باید در طول اجرا به آن پایبند باشند: استفاده از آنچه که می تواند تا حد امکان مورد استفاده قرار گیرد؛ درمان منابع شرکت با ذهنیت مالک بودن؛ آن را در خواهد دور انداختن نیست، و در مورد باقی مانده خود را استفاده از ارزش قبل از دور انداختن فکر می کنم. صرفه جویی مکمل و راهنمایی به کار پایان است، و اصل تلاش و رانش در شرکت تایید شده است. استفاده عقلانی از زمان، فضا، انرژی و غیره برای به حداکثر رساندن اثربخشی آنهاست و در نتیجه یک محل کار کارآمد ایجاد می کند که بهترین استفاده را از همه چیز می کند. ایمنی این است که مردم و اموال را از تجاوز محافظت کند، تا یک محل کار بدون شکست صفر و بدون تصادف ایجاد شود.
نقاط اصلی پیاده سازی این است: از دست دادن بزرگ به دلیل کوچک، باید ایجاد و بهبود سیستم های مختلف مدیریت ایمنی؛ آموزش مهارت های عملیاتی از اپراتورها؛ هدف از توجه به پیشگیری حفاظت از ایمنی شخصی کارکنان، اطمینان از ادامه تولید ایمن و عادی تولید و کاهش زیان های اقتصادی ناشی از حوادث ایمنی است.