سازماندهی مدیریت 6S برای همه کارکنان
مدیریت 6S یک مدل مدیریتی و ارتقاء یافته 5S است.
6S به معنی مرتب سازی (SEIRI) ، تصحیح (SEITON) ، SEISO ， SEIKETSU ， SHITSUKE و امنیت امنیتی است
نقش مامدیریتعبارت است از"؛ مدیریت استاندارد در محل ، استقرار کارهای روزانه ، شناسایی محل قرارگیری مواد ، مدیریت کارخانه مرتب ، کیفیت پرسنل مرتب و مدیریت ایمنی عادی" ؛.
1. مرتب سازی (SEIRI)-برای تشخیص هر مورد در محل کار به عنوان ضروری و غیر ضروری ، به جز مواردی که برای ماندن ضروری است ، و سایر موارد حذف می شود.
هدف: برای آزادسازی فضا ، از آن به صورت انعطاف پذیر استفاده کنید ، از سوء استفاده جلوگیری کرده و یک محیط کاری شاداب ایجاد کنید.
2. SEITON-موارد لازم را بر اساس موقعیت مشخص شده پشت سر بگذارید و آنها را مرتب قرار دهید تا آنها را علامت گذاری کنید.
هدف: محل کار را در یک نگاه پاک کنید ، زمان پیدا کردن وسایل ، محیط کار مرتب و حذف کارهای اضافی اضافی را از بین ببرید.
3. استاندارد-موارد را در محل کار در صورت لزوم قرار دهید و مدیریت را مطابق با الزامات شرکت استاندارد کنید.
هدف: تثبیت کیفیت و کاهش آسیب های صنعتی.
4. Clean (SEIKETSU)-نتایج 3S فوق را حفظ کنید.
5. سواد (SHITSUKE)-هر یک از اعضا عادات خوبی ایجاد می کند و از قوانین انجام کارها اطاعت می کند و روحیه ای فعال (که به آن عادت نیز گفته می شود) پرورش می دهد.
هدف: پرورش کارمندانی که عادات خوبی دارند و قوانین را رعایت می کنند و روحیه تیمی ایجاد می کنند.
6. امنیت-به آموزش ایمنی همه کارکنان توجه کنید و در همه حال ابتدا مفهوم ایمنی را داشته باشید تا قبل از وقوع آن از آن جلوگیری کنید.
هدف: ایجاد یک محیط تولید ایمن ، همه کارها باید بر اساس ایمنی ایجاد شوند.
ما همیشه نگران کیفیت محصولات شرکت' بوده ایم و دائماً آگاهی از کیفیت محصول را ارتقا می دهیم. از طریق حالت مدیریت سیستماتیک ، ما کیفیت را از مفهوم تا تولید واقعی درک می کنیم. در حال حاضر ، مشتریانی که به آنها خدمات ارائه کرده ایم عبارتند از: هواوی ، شیائومی ، مایکروسافت ، بی وای دی ، اوپو ، و دیگر شرکت های HM و EMS یا بسیاری از شرکت های راه حل ، که به اتفاق آرا از مشتریان تقدیر شده است. در حال حاضر ، ما به تدریج در حال گسترش در خارج از کشور هستیم.
