برای بهبود{0}}خودآزمایی داخلی بخش تولید تلاش کنید
در 19 مارس 2022، Zhongzheng Tian یک بازرسی داخلی برای بخش تولید انجام داد و بازرسی ها و سوالات دقیق توسط نمایندگان بخش فروش و بخش کیفیت انجام شد. در مجموع 15 سند استاندارد برای کنترل داخلی، بیش از 30 سوال تنظیم شد و مشاوره و تفاهم جامع و دقیق انجام شد.
حسابرسی داخلی شامل:
"WI-RS{1}} مشخصات مدیریت دما و رطوبت"،
"مشخصات مدیریت WI-RS{1}}S"،
"ZZT-QP-07 رویه مدیریت ارتباطات اطلاعات"،
"ZZT-QP-38 رویه مدیریت تحویل تولید سفارش"،
"ZZT" -QP-14 رویه مدیریت فرآیند تولید،
مشخصات مدیریت بازنگری و تعمیرات WI-GC{1}
ZZT-QP{1}} رویه مدیریت تجهیزات و تسهیلات،
مشخصات مدیریت ابزار و فیکسچر WI-GC-03،
WI-GC{1}} مشخصات تعمیر و نگهداری تجهیزات،
WI-SC{1}} مشخصات مدیریت ابزار فنری،
ZZT-QP{1}} رویه مدیریت شناسایی و ردیابی محصول،
ZZT-QP{1}} رویه مدیریت تغییرات مهندسی،
WI-GC-35 مشخصات مدیریت نمونه "
WI-SC{1}} مشخصات مدیریت اختلاط پیشگیری از تولید فنری"
"مشخصات استاندارد مدیریت Cpk WI-QA-12".
ما می دانیم که اهمیت مدیریت تولید این است که به کارکنان اجازه دهیم انرژی منفی کمتر، اشتیاق زیاد، نرخ گردش مالی پایین داشته باشند و شرکت را متعلق به خود بدانند. پروژه های خوب را به سرعت بلوغ کنید و پروژه های جدید را گسترش دهید. تنوع پروژه های شرکت را درک کنید و کارمندان متحد شوند. مدیریت تولید توانایی ایجاد یک سیستم مدیریت تولید، ایجاد یک سیستم مدیریت از بالا به پایین، روشن کردن مسئولیتهای هر بخش و پرسنل است.
بهبود درک مردم از کار ایمنی، که منجر به استقرار یکپارچه، تقسیم کار و همکاری، و تکمیل کار مدیریت ایمنی در یکپارچگی می شود. این وضعیت یک اقدام واحد و مسئولیت نامشخص را در گذشته تغییر داده است، بنابراین ایجاد مجموعه ای از سیستم های مدیریت پیوند کلی بسیار مهم است.
1. با توجه به برنامه فروش واحد فروش، ظرفیت تولید کارگاه و نظر مدیر کل، مسئول ساماندهی و تنظیم تهیه برنامه های تولید سالانه و ماهانه شرکت.
2. مسئول سازماندهی فرمولاسیون مواد و شاخص های مختلف فنی و اقتصادی تولید.
3. با توجه به الزامات برنامه های تولید سالانه و ماهانه شرکت، اجرای کارگاه را ساماندهی کنید و پیشرفت عملیات تولید را به سرعت درک کنید.
4. مسئول برنامه ریزی تولید کل شرکت، برگزاری منظم جلسات برنامه ریزی تولید، سازماندهی تعادل تولید، تقویت مدیریت سهمیه بندی، کاهش مصرف، بهبود راندمان تولید نیروی کار و انجام وظایف تولید بر اساس الزامات تنوع، کمیت، کیفیت، زمان تحویل، ایمنی و غیره
5. با توجه به مقررات مربوط ابلاغی از سوی دولت و اداره ذی صلاح مافوق، تدوین استانداردها و مقررات مدیریتی تولید ایمنی شرکت و ساماندهی ادارات مختلف جهت تدوین برنامههای اقدامات سازمان فناوری ایمنی و اقدامات بهسازی برای خطرات پنهان ناایمن و نظارت و بازرسی. آنها
مسئول سازماندهی و تدوین برنامه های تولید سالانه و ماهانه شرکت با توجه به برنامه فروش، ظرفیت تولید کارگاه و نظر مدیر کل. محتوای شغلی سرپرست تولید:
1. رهبری استقرار و بهبود سیستم مدیریت کیفیت، سازماندهی اجرا، نظارت و بازرسی عملکرد سیستم کیفیت تولید.
2. در جریان وضعیت کیفیت در فرآیند تولید، هماهنگی ارتباط و همکاری بین بخش های مختلف و حل سریع مشکلات در تولید.
3. سازماندهی اجرا، نظارت و کنترل فرآیندهای مختلف، کیفیت، تجهیزات، هزینه، شاخص های خروجی و غیره در فرآیند تولید.
4. رهبری و مدیریت بخش تعمیر و نگهداری کارخانه برای حفظ تجهیزات اساسی کارخانه تا اطمینان حاصل شود که سایت تولید می تواند به طور عادی تولید شود و تجهیزات در شرایط خوبی هستند.
5. آموزش، نظارت و بازرسی کار زیردستان و تسلط بر وضعیت کار و داده های مربوطه.
6. توازن جامع وظایف تولید سالانه، تدوین و صدور برنامه های تولید ماهانه برای دستیابی به تولید متعادل.
7. با الزامات سیستم ISO-9001 و ISO-14001 آشنا هستید.
مسئولیت های شغلی سرپرست تولید
1. سازماندهی/بسیج منابع مختلف شرکت و تکمیل طرح تولید طبق برنامه و با کیفیت بالا.
2. با توجه به وضعیت خاص بخش، تفاوت بین برنامه تولید و برنامه عملیاتی را هماهنگ کنید.
3. نظارت بر پیشرفت تولید، هماهنگی و رفع ناهنجاری به موقع و گزارش به معاون رئیس جمهور در صورت لزوم.
4. کنترل تکمیل طرح تولید، بررسی و تایید گزارش های تولیدی مربوطه ارسالی.
5. نظارت بر ناهنجاری های کیفیت در تولید روزانه، و نظارت بر رسیدگی به حوادث و اقدامات اصلاح.
6. کمک به ادارات مربوطه برای بررسی علل محصولات نامرغوب و رسیدگی صحیح به آنها.
کار روزانه:
1. قوانین و مقررات شرکت را به شدت اجرا کنید و به پاداش ها و مجازات های مناسب دست یابید.
2. مدیریت کار کلی بخش تولید، سازماندهی و نظارت بر پرسنل بخش تولید برای تکمیل کامل وظایف مختلف در محدوده وظایف و اجرای وظایف هر پست در بخش تولید.
3. با توجه به برنامه استراتژی توسعه شرکت، ظرفیت تولید و فرآیند تولید تجهیزات تولید کارگاه را به صورت نوآورانه تغییر دهید تا نیازهای تولید آینده را تضمین کنید.
4. یادگیری به موقع و تکمیل قابلیت های فنی تولید برای حل مشکلات فنی در فرآیند تولید.
5. جمع آوری داده های فنی تولید از طرف های مختلف و افزایش توانایی عملیات فنی تولید.
6. ارتباط مکرر با کارکنان برای تسلط بر روانشناسی آنها.
7. پیشنهادات منطقی ارائه شده توسط کارکنان را تجزیه و تحلیل و نشان دهید.
8. پرورش ابتکار ذهنی کارکنان، تقویت احساس مالکیت و مسئولیت پذیری آنها، ایجاد انگیزه در روحیه کارآفرینی کارکنان، پرورش و انتخاب استعدادهای برجسته، سازماندهی منظم آموزش کارکنان، تقویت مهارت های تولید کارکنان، و بهبود کارایی کار کارکنان.
9. سازماندهی اجرای ارزیابی عملکرد برای کارکنان بخش تولید.
10. به اختلافات در کارهای فرعی رسیدگی کنید.
11. هماهنگی ارتباط بین بخش تولید و مشتریان و بخش های مربوطه شرکت.
12. پذیرفتن شکایات مشتریان یا سایر بخش های شرکت به کارکنان بخش تولید و رسیدگی سریع به آنها پس از بررسی.
13. ابلاغ به موقع و دقیق دستورات مافوق.
14. سایر وظایف محول شده توسط رهبران شرکت را تکمیل کنید. 2. مسئول ساماندهی تدوین سهمیه های مصرف مواد و شاخص های مختلف فنی و اقتصادی تولید.
از طریق این خودآزمایی درونی، تخم مرغ شکسته شده از بیرون غذاست، شکسته شدن از درون زندگی است! همین امر در مورد شرکت ها نیز صادق است. شکستن از بیرون فشار است و شکستن از درون رشد است. برای رویارویی با چالش ها ابتکار عمل کنید و برای غلبه بر مشکلات، برای به دست آوردن رشد و تولد دوباره ابتکار عمل را به دست بگیرید. خودآزمایی درونی، ما برای حکومت داری تلاش می کنیم!